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实事求是讲，公关行业的人员流动率，是比多数行业要高的。但据统计，知名公关公司的人员流动率也就百分之十几。像上海这家公司的情况，在公关行业里也让人吃惊。作为有一定规模和实力的公司，员工流动率如此之大，归因于员工业务能力和职业道德，肯定说不过去，必然是公司的管理方式、经营理念存在问题。毕竟，员工们都是公司经过层层考核招来的。
据说马云曾说过，员工离职原因林林总总，只有两点最真实，其一是钱没给到位。媒介员工“跑得快”的公关公司，首先必然是薪酬制度不合理。比如在某些
公关公司，媒介部高层薪水可能不低，普通员工起薪竟然只给2000多元。在北京这样的城市，租一间小卧室也要1000多元，这样的薪水能招到什么样人呢?当然，新人可能潜质很好。只是，能迅速积累经验的聪慧者，一年后薪水涨到3000多，能满足吗?得知去别的公司薪水能翻一倍，会怎么做?
当然，给普通媒介低薪的公司，有自己的算盘。他们可能觉得给媒介总监等高级职位者较高薪水就可以了，普通媒介主要是干执行工作，不需要开高薪。其实，如果真是这样也未尝不可，由一个媒介总监带着一群媒介执行干活也成。但公司实行的是项目制，不同的媒介人员分别负责不同项目。结果，月薪3000者跟月薪8000者可能干着同样工作，两种人都会压力巨大。前者可能会感到工作吃力，或者很快发现收入与职责不相匹配。而后者则会感觉自己拿着高薪，却无法体现出竞争力。最终的结果会是怎样，他们谁会安心工作?恐怕不难判断。
最荒唐的是，公司招聘媒介经理时，笔试、面试主要考新闻策划写作、媒体传播策略，把人招进来之后，却让他们干执行工作。而且，公司只有客户和媒介两端，没有从事创意、文案及策略的部门。结果，媒介部几乎成为客户部的下级，一个媒介经理每天的工作，常常就是被客户部的小姑娘催促着，将没新闻性的稿件甚至广告在媒体“不花钱”发出来。由于执行压力大，又不需要策划新闻，造就了一道奇观——媒介部门不读报刊、不看新闻。想尽办法去“搞定”媒体和记者，太接近大众心目中的“公关”了，你会觉得这样的工作有意思吗?
必须承认，公关公司的
媒介岗位有一定的销售职能，需要擅长沟通，将客户的信息传播出去。但是，只用与媒体“搞关系”，根本不用研究媒体的媒介，根本不是公关行业真正需要的。当一位公关公司的老总能对媒介部门说出“宁可得罪媒体也不能得罪客户”，要求HR不断根据新项目招聘有现成媒体“资源”的媒介，急功近利的小聪明或许能让公司赚到钱，却注定了永远是个体户式的低端生意。媒介“跑得快”的公关公司，员工很难有职业成就感，也不会对公司有感情，老板是再精明强干的生意人，也难成为能将事业做大、受尊敬的企业家。
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