1+1>2？公关公司并购的加法法则

    对于任何的行业来说，“生存与发展”都是永恒不变的话题。随着中国公关市场国际化进程的加快，企业主公关需求增多，行业竞争加强，使得公关公司并购热潮持续升温。今年6月，某知名公关公司又完成了一次重大收购。借此机会，《国际公关》记者采访了此公关公司的代表，请他就本次收购的意义、公关公司并购如何实现效益最大化等问题谈了看法。

《国际公关》：6月4日，您公司对于此次收购有什么看法？

    答：此次收购是我们公司多年来最具战略意义的一次收购，也是20多年来最重要的收购之一。此次收购后，我们在亚太区的营业额和员工数量都翻了一番。更重要的是，我们的市场竞争力更强了。
    亚洲是非常重要的市场，要想在亚洲成功，就一定要在中国市场占有一席之地。中国目前是世界第二大经济体，将来会成为世界第一。近年来，我们也有很多客户表现出对于中国市场的极大兴趣，他们需要我们在中国开展更多业务。
    事实上，我们的每次收购都有特定的战略意义。例如，去年在美国波士顿收购了一家公司，那次收购使我们公司成为波士顿地区最大的公关公司;上个月在英国收购了一家数字营销公司，增强了我们的数字营销能力并带来了消费类的客户。这次收购，全部意义在于中国——汲取有关中国的知识、传统、专长等等。
    此次收购对两家公关公司来说，都是开启了一个新的篇章。
 
《国际公关》：为什么选择他们作为合作伙伴呢?
    答：我们认为他们在中国是一个比较先锋的公关公司，特别是在把国外的品牌推向中国市场方面，有出色的表现。收购这家公关公司是非常合适的选择，我们主要从三个方面来考量：
    首先，看公司文化是否契合，是否具有创新、敢于尝试的企业家精神，是否有同样的愿景、发展目标和企业文化。跟我们公司一样，我们公司的创始人也是媒体记者出身，公司文化及对未来的发展愿景都十分类似。
    第二个标准是团队。我们公司的员工和团队稳定性较强，在公司服务5年以上的员工超过60%，而客户总监级别的员工都在公司服务10年以上。这种稳定性是其他公关公司很难做到的，员工忠诚度也是服务一致性、高质量的保证。
    第三，看重的是他们对中国市场的深入了解，以及它在服务跨国公司客户上的丰富经验。
 
《国际公关》：目前，公关公司并购热潮高涨，您认为公关公司并购后如何实现1+1>2的效果?

    答：拿我们这次并购来说，他们不会有任何变化，因为他们在中国的业务非常成功，我们相信收购后还会继续成功。但我们会积极地促使收购的作用发挥到更大，主要通过三方面来开展：
    第一，我们已经有一个推广计划。我们会让欧美等地区的客户知道我们在中国也可以为他们提供服务。我们对于推广中国服务团队有十分详细的计划，把中国团队带到欧美客户身边，告诉他们我们对中国市场的了解，以及能提供怎样的服务，目前已经着手实施这项计划。
    第二，我们将在中国招聘优秀的数字传播专家，我们欢迎有志入这之士加个积极进取、关爱员工发展的团队。因为客户对新媒体的需求越来越多。我们会在这方面做很大的投资，即将针对大中国区创建专门的数字团队。

    第三，我们将帮助中国企业走出去。原来我们只是服务一些来到中国的跨国公司，现在中国政府鼓励中国企业走出去，逻壹公关能够为中国企业走出去在公关传播上提供更多的帮助。我们将借助我们的全球平台和他们对中国市场的了解，更好地拓展海外市场。
 
《国际公关》：虽然目前传播领域主要由几大传播集团主导，但独立性公关公司发展势头迅猛。您认为独立性公关公司有哪些独特的优势?
    答：独立公关公司强调独立性，有自主权，有权决定未来的发展和方向。独立公关公司的命运与员工息息相关，为了公司更好更快地发展，公司的利润会用于再投资。举例来说，我们在人员培训上也作了很大的投资，会在美国建立一个名为RISE的培训学院。

    独立公司以人为本，希望找到最好的人才与公司共同发展。有了最好的人才，自然会赢得客户，形成良性发展。独立公司能传承公司文化和个性，不会轻易受到其他文化的冲击、稀释。我们为自己是独立的公关公司而自豪，并会继续往这个方向发展。
 
《国际公关》：人才是公关公司的核心，逻壹公关收购博达公关之后，在员工交流与培训方面有什么计划?
    答：作为一家独立的公关公司，我们把利润的很大一部分都用在员工的培训和员工发展上。我们内部有一个“Passport (护照)”项目，鼓励世界各地的员工进行交流。作为一家独立的公司，我们能够更加有效地安排不同地区之间的员工交流。而且对于员工来说，亲身体验国际文化非常重要。目前，美国旧金山有一位资深员工表示愿意到上海工作，这是第一位，相信以后会更多。而员工交流最受欢迎的地方是澳大利亚。

    公关公司1+1＞2的法则，大家可懂？