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相对于线下的实体活动来说，互联网活动更加低廉，而且受众范围更加广告，互联网活动充斥在网络任何地方，越来越多的公司、机构选择了互联网活动，在中国活动产业高红利的时代，“互联网+”的出现正疯狂抢夺公关公司的利润。
信息免费
互联网是一台永不休息的复印机。信息被快速复制、传递、充满任何角落——因此它们越来越廉价甚至免费。所以我们看到的许多事物都在免费化：音乐、文本、图像、视频、游戏、软件、3D模型等等。
信息的免费给传统商业生态带来巨大冲击：当信息自由流通之后，信息不透明带来的利润将日益消失，中介企业如何生存？互联网天生具有透明化和去中介化的倾向，请注意，这里的去中介化，往往是去掉所有小中介，打造出一个超级大中介。这些中介被互联网逐步吃掉利润，是一种“必然”。
价格差
在蓝色光标创造的公关1.0版商业模式中，公关费用按照稿件发布字数计价。公关公司的主要利润来源于媒介价格差，2块钱一个字买，3块钱一个字卖。
媒体关系和公关策划，则能帮助公关公司降低采购成本、提升发布质量。
价格差是中介模式的一种。这种模式会随着客户的成长和互联网的冲击，走向衰落吗？
答案是会。而且这种博弈，是公关公司近几年来几轮兴衰的核心推动力之一。
旧媒体形态的价格透明化和利润走低，新媒体形态的高毛利和渗透率升高，是公关公司成长变迁的最重要的外部潮流之一。
当报纸的利润走低时，论坛发帖、加精、置顶、口碑事件策划等相对高毛利产品出现了。
在2004到2008年之间，掌握论坛营销资源和品牌的公司，迅速吮吸论坛红利而崛起，我们熟悉的企业如一零二四、大旗网、陈墨公关、尔码互动等。
短暂的博客时代，带来了一批名博的火热，挣了一阵传播预算后，进入了微博时代。
自媒体
微博时代，掌握微博草根大号、微博大V的公司，首先掘到了第一桶金，在新浪微博自己还亏损的时候，就赚得盆满钵满。
微博大V下去之后，微博政务化和娱乐化成为主流。政务号不奔钱来，挣钱的主战场转移到段子手和草根网红身上。和这二者相比，做自媒体运营的社会化营销公司大多数没吃到什么肥肉。一个月10万月费，还要养4个人团队的作业模式，挣钱效率比之前买卖北青、新京报版面来得太辛苦了。
在自媒体刚刚兴起的时候，微博易在平台的夹缝中诞生了。一个自媒体资源交易的平台，只能在这个时候出现。因为传统媒体不允许公关资源的公开买卖。
在新浪微博压缩生存空间时，微博易主阵地转移到微信，1000万的微信自媒体账号给了这一交易平台以新的成长空间，微博易收取的30%服务费用，为平台发展积蓄了初期所需的利润。
正如徐扬所说，在2008年创业之初，他们注意到自媒体领域的情况是：自媒体媒介交易类公司40到50家，自媒体运营公司5000家。到了2015年，后者增长到了2万家。
在这2万家公司里面，有快速成长的选手如时趣、环时，也有更多由传统公司转型而来的选手。对于后者而言，自媒体运营业务的毛利润和人均利润率，无疑会创下历史新低。
微信自媒体从数量上看，2015年可能是顶峰。新的风口在Papi酱和小咖秀们活跃的短视频，而视频直播内容的崛起，几乎是快要到家门口的事实。
公关公司们再次面临新一轮的媒体升级，新洗牌即将出现。
伴随着新公司、新模式的出现，我们无一例外地看见传统公关业务、传统产品的利润萎缩，甚至消失。
互联网虽然对公关行业的改造尚未渗入骨髓，但由于对公关的载体——媒体的改变如此深入，公关也事实上伴随着媒体环境的巨变，完成了论坛时代、半个博客时代、微博时代、微信时代的迭代变迁，即将跨入视频时代。
一个个时代的更迭，夺走了许多传统公司的利润，甚至终结了一些曾经熟悉的公司的存在。这是互联网浪潮不可抵御的威力。充满智慧的公关公司老板们如何应对呢？
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