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在活动策划人眼里，甲方总能让你爱恨交织乐极生悲，最终还要笑着原谅。心里的滋味只有自己知道，道不出，言不尽。与甲方的恩怨情仇都能拍成一部史诗级续集大片。
说到这里，却不得不提与甲方的那些悲伤故事，曾经单纯无瑕、年少无知的我们经过与甲方的博弈，已经变得年少老成，自惟至熟。变成了曾经我们最不想变成的模样。
悲伤故事之一「被骗稿」。可以被搞，但是不能被骗稿。
站在乙方的角度视为被骗稿，站在甲方角度视为「竞标失败」。
简单来说，就是实实在在的被甲方恶意搞了，甲方通过竞标或其他途径直接免费拿到乙方作品，在没有给予报酬的情况下，直接使用。在活动圈就流行这样的一句话，如果没有被骗过稿。只有2种可能。
一、接触客户太少，运气尚佳，客户源比较优质靠谱；
二、被骗完稿，还蒙在鼓里，直到有一天无意中看到了真相；
但是，大多数活动人都是属于第2种情况，不仅钱财两空，熬夜加班之后，团队共创的知识创意也被甲方肆意套用，吃相甚是难看。
当然了，在乙方自称为“被骗稿”的背后，乙方的作品没有get到甲方的点子上也有可能，但是，好的作品肯定是经过甲乙双方共同打磨出来的，真正的一稿过是少之又少，甲方少些套路，乙方多些真诚。
先来说乙方原因：
为了在同业竞争市场上求得一席生存之地，不得不采用有单就干，没单想着法子干的业务策略，导致前期对接过来的case多数不靠谱，也没有经过内部的有效机制筛选和背调，就会出现大概率被骗稿事件。
反之，乙方团队因为case较多，人手不够，预留时间不充足等原因，就会消极怠工，做出来的作品没有经过深入调研思考，过往用到的创意点会推荐给不同的客户使用，最后用四处拼成的作品提案给客户。
要想被甲方尊重，乙方首先得学会尊重自己的职业，毕竟是靠卖知识服务赖以生存。在case前期的对接上，也需要拥有一套业务筛选流程和基本的商业合作预判能力，不要一味求量不求质。
由于行业内存在普遍的 “店大欺客”现象，再加上乙方和甲方的合作地位不对等，被甲方骗稿之后，也只能选择默默原谅，顶多再发一篇文章讲述下被骗稿的经历，以赢得同行的同情之心。
再来说甲方原因：
首先需要肯定的是，乙方提案的作品是拿得出手的。但是往往在就在这种情况下，甲方却以各种理由不予合作，甚至还会无偿使用乙方的作品。大汪整理出甲方普遍使用的4种骗稿伎俩。
现象一：没有预算/预算太少
项目跟了一段时间，到了预算报价环节，结果给了一个没有预算/预算太少的理由。
现象二：老板的关系户
睿阳广告有过不少这样的经历，如今都是历历在目，好不容易从5家比稿中杀出重围，历经9次线下会议和数十次的线上视频会议，到了签合同环节，甲方大领导突然冒了出来，把项目给自家亲戚做了。
现象三：陪太子读书（陪标）
陪标也属常见现象，对接人为了应付公司要走的竞标流程，找几家蒙在鼓里的乙方进行陪标，其实早已内定。
现象四：对接人突然消失
最可气的就是这种，团队花了心思做出来的作品，结果，就没有结果了。。。
曾经有位活动人对说过“你看到的活动案例是少数的活动作品代表杰作，大多数优秀作品还存留在活动人的硬盘里。”试想一下，那些因为甲方的各种原因没被面世的活动作品（策划案、设计稿、三维设计）又该怎么办？难道再无用武之地，只能望之兴叹，拿来自赏？
不，这是对知识的埋没，是对活动人继续创作优质作品的自信心打击。
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